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L’audit organisationnel

Détermination des postes à pourvoir

Clarifier les rôles et responsabilités de chaque poste et s’assurer que les postes sont alignés sur les objectifs de l’entreprise. Cette étape implique une évaluation complète des besoins en personnel, ainsi que l’identification des compétences, des qualifications et de l’expérience nécessaires pour chaque poste.

Véhiculer une communication adaptée à votre entreprise

Garantir une communication efficace et cohérente entre l’entreprise et ses différents publics (clients, partenaires, fournisseurs, employés, etc). Je vous aide à définir une stratégie de communication claire et pertinente, qui reflète les valeurs et objectifs de votre entreprise et adaptée aux différents canaux et formations de communication utilisés.

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Diffusion des offres d’emploi & utilisation des outils de recrutement

Attirer les candidats qualifiés pour les postes à pourvoir au sein de l’entreprise. En tant que consultante, je m’assure également que les offres d’emploi sont claires, précises et reflètent les besoins réels de l’entreprise.
Je m’appuie également sur mon réseau de recruteuse pour trouver les talents dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs.

Mise en place de formations et de politique salariale juste aux normes du marché

Je vous accompagne dans la mise en place d’un plan de formation adapté aux besoins et objectifs de votre entreprise, ainsi que dans l’élaboration d’une politique salariale juste et équitable, qui prend en compte les normes du marché et les spécificités de votre secteur d’activité. L’objectif est d’améliorer l’engagement et la fidélisation de vos employés, mais également renforcer votre image de marque employeur et vous aider à attirer les meilleurs talents du marché.

Culture d’entreprise

Définir les valeurs, normes et comportements qui guideront les actions de l’entreprise. Je vous aide à identifier les valeurs qui définissent votre entreprise et développe des stratégies pour promouvoir ces valeurs auprès des employés. En créant une culture d’entreprise forte et cohérente, vous pouvez améliorer la satisfaction des employés, renforcer votre image de marque employeur et attirer des talents qui partagent vos valeurs.

3 raisons de travailler ensemble…

Réduire votre taux de rotation

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En collaborant ensemble sur votre audit organisationnel, vous bénéficierez de mon expertise en recrutement pour améliorer l’intégration des nouveaux employés et réduire votre taux de rotation. Cela peut inclure des ajustements des améliorations des opportunités de formation et de développement professionnels, des ajustements de la politique de rémunération, de la culture d’entreprise, etc. Construisons ensemble des équipes solides et engagées.

Développer une stratégie de marque employeur

Je vous accompagne dans la création d’une image forte et attractive de votre entreprise. Vous serez ainsi en mesure d’attirer des candidats motivés et de qualité qui correspondront à vos besoins à long terme.

 

Réduire les coûts et temps de recrutement

Nous analysons ensemble vos processus actuels pour identifier les problèmes et points d’amélioration. Nous mettons ensuite en place des solutions pour accélérer et simplifier votre processus de recrutement, tout en maintenant la qualité des candidats recrutés. Cela vous permettra non seulement de réduire les coûts de recrutement, mais également de gagner du temps précieux pour vous concentrer sur d’autres aspects de votre entreprise.

 

… mais il y en a bien plus, alors n’hésitez pas à me contacter

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